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歲月荏苒、光陰似箭，在喜迎祖國建國70周年之際，迎來了我們有色陜建人自己的節(jié)日—公司10周歲生日?；厥?0年來的風(fēng)雨歷程，我們一路走來，一步步成長(zhǎng)，一步步強(qiáng)大，這里凝聚了我們有色陜建人的智慧和心血！

成本中心的前身是有色陜建報(bào)價(jià)中心，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程計(jì)量、項(xiàng)目結(jié)算等業(yè)務(wù)。在成立初期，公司為了擴(kuò)張市場(chǎng)，大量承接項(xiàng)目，造價(jià)業(yè)務(wù)繁重且人員較少，大家加班加點(diǎn)的身影永遠(yuǎn)地印在了我的腦海里。記得2012年在西安高新創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)（一期）的投標(biāo)過程中，大家連續(xù)兩天兩夜不休息，累了就靠在辦公椅上瞇一會(huì)兒，起來后接著干，直到周六晚上順利完成了所有的投標(biāo)報(bào)價(jià)任務(wù)，最終以1.5億的報(bào)價(jià)順利中標(biāo)。作為企業(yè)的造價(jià)人，我們不僅關(guān)心項(xiàng)目能否中標(biāo)，我們更關(guān)心項(xiàng)目能否盈利。對(duì)于施工項(xiàng)目，我們與項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算人員交流，聽取他們對(duì)單價(jià)調(diào)整的意見，以確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的調(diào)標(biāo)方案。通過這樣的走訪調(diào)研，為我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。例如在以后的調(diào)標(biāo)措施中，盡量不調(diào)整定額含量，微調(diào)整材料單價(jià)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理費(fèi)利潤，為結(jié)算中的甲供材供應(yīng)量的計(jì)算帶來方便。同時(shí)，有色陜建成本中心也培養(yǎng)出來一批工作有擔(dān)當(dāng)，有思路的年輕人，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、建筑市場(chǎng)價(jià)格透明度越來越高，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象比比皆是，向管理要效益已變的越來越重要。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，強(qiáng)管理、降成本、抓風(fēng)控成了公司工作的重點(diǎn)。2017年7月，報(bào)價(jià)中心正式更名為成本中心，工作重點(diǎn)也向管理傾斜，基本參與了公司項(xiàng)目管理的全過程。從投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核到總分包合同的評(píng)審，成本中心的人員利用自己的專業(yè)知識(shí)為公司的成本控制貢獻(xiàn)著自己的力量。投標(biāo)組價(jià)及策略的合適與否，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的提示，商務(wù)標(biāo)的格式等方面為公司的投標(biāo)做了一道風(fēng)險(xiǎn)屏障。此外，還為金堆項(xiàng)目、淮北道路、安康開亮崇德園項(xiàng)目、悅秀城、中海學(xué)府城、白水循環(huán)經(jīng)濟(jì)園標(biāo)準(zhǔn)廠房等項(xiàng)目做了標(biāo)前成本測(cè)算，其中后四個(gè)項(xiàng)目還進(jìn)行了算量、對(duì)量和報(bào)價(jià)工作，為年輕人提供了鍛煉的平臺(tái)，大大提高了業(yè)務(wù)能力。尤其是在最近老三屆新世紀(jì)廣場(chǎng)1.8億元項(xiàng)目的成本測(cè)算中，大家齊心協(xié)力，犧牲了周末的休息時(shí)間，核算工程量及成本分析，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，按質(zhì)按量按時(shí)完成了公司交給的任務(wù)，從源頭上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了把控，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及后期的合同簽訂提供了依據(jù)。

在合同評(píng)審中，成本中心充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)總包合同內(nèi)的工程范圍、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算辦法、工期條款等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審核并提出意見、建議；對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行審核，對(duì)低于成本價(jià)的單價(jià)與項(xiàng)目部進(jìn)行充分溝通，并提出風(fēng)險(xiǎn)警示。對(duì)分包合同中的人材機(jī)用量進(jìn)行嚴(yán)格把控，把施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，結(jié)合營改增對(duì)分包合同的簽訂進(jìn)行講解等，對(duì)評(píng)審內(nèi)容按類別、生產(chǎn)單元進(jìn)行分類登記，并將評(píng)審意見記錄在冊(cè)，在生產(chǎn)會(huì)或司務(wù)會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，合同簽訂好的項(xiàng)目進(jìn)行表揚(yáng)，不足的提出改進(jìn)意見，供大家相互借鑒。功夫不負(fù)有心人，通過大家認(rèn)真、細(xì)致的工作，公司的合同質(zhì)量有了明顯的提高，尤其在工程范圍約定、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算辦法、違約責(zé)任及變更簽證及資料的收集等關(guān)鍵性條款上變化較為顯著，結(jié)算糾紛明顯減少，法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低，分包合同的簽訂更加規(guī)范，公司對(duì)項(xiàng)目的管控更加有力，為公司健康平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了使成本意識(shí)深入人心，成本中心不但通過合同評(píng)審進(jìn)行交流，還定期組織成本控制知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，聘請(qǐng)行業(yè)的資深專家進(jìn)行講座，向兄弟單位調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的豐富的經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法提高公司的成本管理水平。2019年7月份，根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，提出結(jié)算管理的思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過幾個(gè)月的研討、調(diào)查，于2019年11月出臺(tái)了《陜西有色建設(shè)有限公司工程結(jié)算管理（試行）辦法》，辦法中對(duì)公司的工程結(jié)算要求及流程進(jìn)行了規(guī)定，并在出臺(tái)當(dāng)月進(jìn)行了培訓(xùn)解讀，使本辦法的執(zhí)行真正落到實(shí)處，在結(jié)算中為公司再創(chuàng)效益。

十年樹木，百年樹人。隨著公司的不斷成長(zhǎng)壯大，成本中心的新生力量不斷注入?，F(xiàn)有人員7人，全部本科以上學(xué)歷，其中研究生學(xué)歷2名，高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱3人，初級(jí)職稱2人，均具備國家造價(jià)人員從業(yè)資格。大家工作認(rèn)真細(xì)致，求知欲望強(qiáng)烈，合作意識(shí)濃厚，工作氛圍輕松，學(xué)習(xí)新知識(shí)迅速，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)。已變?yōu)橐恢Ш凸疽黄鸪砷L(zhǎng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

成績(jī)的取得是大家努力的結(jié)果，有色陜建的平臺(tái)更為大家提供了展現(xiàn)風(fēng)采的機(jī)會(huì)。借公司成立十周年的東風(fēng)，我們會(huì)更加努力，不忘初心，牢記使命，砥礪前行，再創(chuàng)輝煌！